[더구루=오소영 기자] 한국수자원공사가 추진한 정보화 사업이 사전 검토부터 완료 보고까지 전 과정에서 부실했다는 지적이다. 정보화 전략계획(ISP)은 대내외 환경에 따라 유연하게 변화하는 경영전략을 반영하지 못했다.

24일 업계에 따르면 수자원공사는 이달 초 내부감사에서 정보화 사업의 관리가 도마 위에 올랐다.

발주 전 이뤄져야 할 기술 검토는 이행되지 않았다. 수자원공사는 '정보화업무규정'에 따라 설계서·제한 요청서에 대한 기술 검토를 거쳐 정보시스템의 목표, 설계의 적정성 등을 살피도록 하고 있다. 하지만 정보화 사업을 추진한 6개 부서 중 5곳은 이를 어겼다. 검토를 누락해 과업 계획을 보완할 기회를 상실했다.

이는 저조한 성과로 이어졌다. 수자원공사는 공간 정보 관련 시스템을 보완하고자 수치지적도와 토지피복도 등 각종 주제도를 중첩할 수 있는 기능을 구현하는 용역을 맡겼었다. 중첩 기능은 구현됐으나 토지피복도는 용량 문제로 웹페이지에서 다운됐다. 

구글 맵도 보안 문제로 활용할 수 없었다. 구글 맵을 수자원공사 공간정보포털의 맵으로 대체하면서 주소·위치 검색, 고도차 표출 기능은 무용지물이 됐다. 각종 주제도가 중첩된 화면을 png, jpg 등 파일로 저장할 수 있는 기능도 용역에 포함됐지만 현재는 작동하지 않았다.

아울러 사업 완료 보고를 빼먹는 사례가 많았다. 9개 부서는 2020년 총 19건의 용역을 끝낸 후 사업 완료를 통보하지 않았다. 발주 전부터 용역이 종료된 후까지 전 단계에서 정보화 사업이 체계적으로 관리되지 않았다는 비판이 제기된다.

정보화 사업을 추진하고자 세우는 ISP도 다르지 않았다. 수자원공사는 ISP를 5년 단위로 수립하도록 하고 있다. 다만 대내외 환경과 정부 정책 변화에 맞춰 경영전략이 달라지는 만큼 ISP도 유연하게 수정하도록 하고 있으나 현재까지 수시 변경은 2007년과 2017년 단 2회에 그쳤다.

ISP에 기술·연구개발(R&D) 전략이 포함되면서 세부 사업에 대한 분류·검토가 불분명하다는 우려도 내부감사에서 제기됐다. 이로 인해 타 부서의 사업 현황을 인지하거나 성과를 공유하기 어렵고 중복 투자가 발생할 수 있다는 지적이 나온다.